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RattachĂ©e au Responsable des Ressources Humaines et au directeur de site de Lyon St ExupĂ©ry, vos missions seront les suivantes Vous fournissez des analyses nĂ©cessaires Ă  une meilleure comprĂ©hension de l’activitĂ©, de ses impacts sur le besoin en effectif, pour accompagner les directeurs
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 L’accueil et l’orientation du passager comme du personnel de bord. Une formation d’un mois au mĂ©tier d’agent de suretĂ© vous sera financĂ©e avant votre contrat
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Dansl'hexagone, 20 vols sont annulĂ©s Ă  Marseille et 14 Ă  Bordeaux pour la journĂ©e de samedi, selon le Syndicat national des personnels navigants commerciaux (SNPNC). À VOIR AUSSI - L Trending Dialogue social et transition Ă©cologique, oĂč en
 07/26/2022 RĂ©trospective Sia Partners Ă  l'UniversitĂ© d'Ă©té  07/07/2022 Etude Sia Partners x Bpifrance 06/24/2022 Les services d’assistance en escale ground handling » en anglais dans les aĂ©roports reprĂ©sentent toutes les activitĂ©s permettant le traitement des avions, des passagers, de leurs bagages et du fret effectuĂ©es au sol pour les compagnies aĂ©riennes. Les services d’assistance en escale ground handling » en anglais dans les aĂ©roports reprĂ©sentent toutes les activitĂ©s permettant le traitement des avions, des passagers, de leurs bagages et du fret effectuĂ©es au sol pour les compagnies aĂ©riennes. La libĂ©ralisation du marchĂ© aprĂšs la directive europĂ©enne 96/67/CE a progressivement permis l’émergence de nouveaux acteurs, ce qui fait de l’assistance en escale un marchĂ© en constante Ă©volution. L’assistance aĂ©roportuaire contexte et caractĂ©ristiques L’assistance aĂ©roportuaire un marchĂ© stratĂ©gique pour les aĂ©roports Les services d’assistance en escale regroupent l’ensemble des activitĂ©s effectuĂ©es au sol dans un aĂ©roport afin de permettre aux compagnies aĂ©riennes de garantir le transport de leurs passagers gestion des bagages Ă  l’arrivĂ©e et au dĂ©part, enregistrement et embarquement des passagers, commissariat avion durant son demi-tour, etc. Historiquement pris en charge par les gestionnaires d’aĂ©roports ou par les compagnies aĂ©riennes elles-mĂȘmes, les assistants en escale ont vu leur secteur se libĂ©raliser dĂšs 1996. L’assistance en escale est un Ă©lĂ©ment stratĂ©gique dans la compĂ©titivitĂ© et la rĂ©putation des gestionnaires des aĂ©roports. De plus, les assistants en escale sont des garants de la coordination et de la sĂ»retĂ© dans les aĂ©roports et sont dans l’obligation de dĂ©livrer une qualitĂ© de service et de performance suffisamment Ă©levĂ©e. Dans ce cadre, l’IATA Association Internationale du Transport AĂ©rien dĂ©finit les normes garantissant la sĂ»retĂ© et l’efficacitĂ© des opĂ©rations aĂ©roportuaires. Lorsqu’une compagnie aĂ©rienne ou un concessionnaire offre ses services Ă  un aĂ©roport, des Accords de Niveau de Service ANS sont dĂ©finis afin de garantir un niveau minimal de qualitĂ© et de performance consignĂ©s par l’IATA. Bien que l’assistant en escale soit un sous-traitant, sa prestation contribue ainsi Ă  l’image que se font les voyageurs et les compagnies aĂ©riennes de l’aĂ©roport ainsi qu’à l’image que les voyageurs se font de la compagnie aĂ©rienne, c’est pourquoi toutes les personnes impliquĂ©es dans le processus doivent veiller au maintien du niveau de qualitĂ© requis. En France en 2015, ce marchĂ© concernait plus de 25 000 employĂ©s, auxquelles s’ajoutent 16 000 personnes pour le groupe Air France et 1 000 employĂ©s pour les autres compagnies aĂ©riennes, pour un effectif total de 42 000 agents d’escale. Le chiffre d’affaires total du marchĂ© de l’assistance aĂ©roportuaire dans les aĂ©roports de plus de 2 millions de passagers en France en 2015 Ă©tait de l’ordre de 2 milliards d’euros. Les diffĂ©rents services Les services d’assistance en escale constituent une fonction clĂ© dans la chaĂźne de l’aviation. Ces missions d’assistance sont rĂ©alisĂ©es pour les compagnies aĂ©riennes elles-mĂȘmes en auto-assistance ou rĂ©alisĂ©es par des sous-traitants de ces compagnies, le gestionnaire d’aĂ©roport n’intervenant pas forcĂ©ment dans cette chaĂźne. Les fonctions les plus importantes en volume d’activitĂ© sont les fonctions passage, piste et commissariat avion. Ces fonctions sont de plus en plus sous-traitĂ©es par les compagnies aĂ©riennes en France et dans le monde Ă  des sociĂ©tĂ©s spĂ©cialisĂ©es sur les aĂ©roports moyens et grands qui reprĂ©sentent un trafic de plus d’un million de passagers ; aux aĂ©roports sur les plus petits aĂ©roports. Les tarifs d’assistance aĂ©roportuaire rĂ©alisĂ©e par des sociĂ©tĂ©s spĂ©cialisĂ©es sont nĂ©gociĂ©s entre les compagnies aĂ©riennes et les sociĂ©tĂ©s d’assistance et relĂšvent du secret commercial. Ils dĂ©pendent du type d’avion et des services demandĂ©s, mais reprĂ©sentent une part importante des coĂ»ts pour les compagnies aĂ©riennes. La libĂ©ralisation du marchĂ© Historiquement, les services d’assistance en aĂ©roport Ă©taient pris en charge par les exploitants d’aĂ©roports ou les compagnies aĂ©riennes elles-mĂȘmes. Suite Ă  l’adoption de la Directive du 15 octobre 1996 relative Ă  l’accĂšs au marchĂ© de l’assistance en escale dans les aĂ©roports de la communautĂ© europĂ©enne, ces services se sont progressivement libĂ©ralisĂ©s en Europe. La Directive a donc contribuĂ© Ă  un dĂ©sengagement des grands aĂ©roports et des compagnies aĂ©riennes de l’assistance aĂ©roportuaire et Ă  un dĂ©veloppement important des sociĂ©tĂ©s spĂ©cialisĂ©es. Cette directive s’applique depuis le 1 janvier 2001 aux aĂ©roports qui enregistrent plus de 2 millions de passagers ou plus de 50 000 tonnes de fret. Elle repose sur cinq principes la libertĂ© d’auto-assistance, le libre accĂšs au marchĂ©, la possibilitĂ© de limiter le nombre de prestataires pour un ou plusieurs services, les comitĂ©s des usagers et les agrĂ©ments. Si les aĂ©roports ne peuvent plus avoir un monopole de l’assistance sur leur structure, ils ont le droit d’accrĂ©diter une liste d’assistants en escale qui seront alors les seuls Ă  pouvoir intervenir sur la plateforme. Les compagnies aĂ©riennes n’auront donc pas totalement le choix de leurs sous-traitants. Un secteur morcelĂ© en constante Ă©volution Les grands groupes prĂ©sents dans les aĂ©roports ont diffĂ©rentes filiales selon les mĂ©tiers proposĂ©s. Par exemple, la sociĂ©tĂ© WFS compte 11 filiales sur l’aĂ©roport Paris-Charles-De-Gaulle. Certains groupes possĂšdent Ă©galement plusieurs filiales selon l’aĂ©roport dans lesquels ils exercent. L’objectif de ce dĂ©veloppement par filiale est de pouvoir se sĂ©parer d’une activitĂ© sur un aĂ©roport sans mettre en pĂ©ril l’équilibre global du groupe. De plus, le secteur de l’assistance en escale est en constante Ă©volution pour deux raisons principales. Tout d’abord, les sociĂ©tĂ©s d’assistance en escale ont des contrats Ă  durĂ©es limitĂ©es avec les compagnies aĂ©riennes et sont soumises Ă  de nouveaux appels d’offres tous les 3 Ă  5 ans en moyenne. Aussi, le marchĂ© de l’assistance en escale peut parfois induire de faibles marges financiĂšres, ainsi qu’une potentielle fragilitĂ© pour les petites structures, du fait de remises en concurrence rĂ©guliĂšres, ce qui engendre des faillites ou de nombreux rachats de sociĂ©tĂ©s par des groupes internationaux. A titre d’exemple, en janvier 2017, le Groupe Europe Handling qui a rĂ©alisĂ© un chiffre d’affaires de plus de 230 millions d’euros en 2017 a annoncĂ© l’acquisition de l’intĂ©gralitĂ© du capital de Cobalt Ground Solutions, filiale d’Air France KLM assurant des opĂ©rations de full handling Ă  l’aĂ©roport de Londres Heathrow. Cette acquisition devrait apporter un chiffre d'affaires additionnel de plus de 40 millions d'euros. En mai 2017, l’assistant Samsic a rachetĂ© 80% du capital de Hub Safe, une filiale d’ADP spĂ©cialisĂ©e dans la sĂ©curitĂ© aĂ©roportuaire Ă  Paris-CDG, Orly et Nantes. Les sociĂ©tĂ©s d’assistances en escale essaient de diversifier au maximum leurs clients compagnies et les aĂ©roports oĂč elles sont accrĂ©ditĂ©es afin de ne pas ĂȘtre trop affectĂ©s en cas de perte d’un contrat. Un marchĂ© partagĂ© entre les compagnies aĂ©riennes et les sociĂ©tĂ©s indĂ©pendantes Le lien fort et Ă©troit entre les compagnies aĂ©riennes et les sociĂ©tĂ©s d’assistance en escale souligne un gage essentiel de la sĂ»retĂ© et de la ponctualitĂ© des vols. L’auto-assistance Air France est la seule sociĂ©tĂ© d’auto-assistance en France et exerce sur tous les grands aĂ©roports français, alors que les autres compagnies aĂ©riennes françaises et certaines compagnies aĂ©riennes europĂ©ennes ont fait le choix de sous-traiter totalement cette activitĂ©. Ce choix s’explique par la prĂ©sence incontournable de la compagnie sur les aĂ©roports français. Air France dĂ©tient par exemple prĂšs de 50% du marchĂ© des AĂ©roports de Paris ADP. En 2015, Air France reprĂ©sentait 46% du marchĂ© français de l’assistance en escale. La compagnie assure son auto-assistance principalement avec son personnel mais aussi avec des sous-traitants tels que Onet Airport Service, 3A ou GSF Ă  Roissy, Orly, Nice, Lyon, Toulouse, Bordeaux et Nantes. D’aprĂšs Air France, le coĂ»t de l’assistance internes et sous-traitance reprĂ©sente le principal coĂ»t de l’activitĂ© court courrier avec 20% de ses dĂ©penses. Certaines compagnies aĂ©riennes telles que British Airways ou Lufthansa possĂšdent tout de mĂȘme leurs propres activitĂ©s d’assistance en escale. A titre d’exemple, l’équipe Ground Operations & Cargo » de British Airways exerce une majoritĂ© de ses activitĂ©s Ă  l’aĂ©roport de Londres Heathrow, s’occupant de plus de 2000 avions et dĂ©livrant prĂšs de 250 000 bagages chaque semaine. 3 groupes d’assistants en escale Il existe trois profils d’acteurs d’assistance en escale les assistants complets, les assistants partiels et les acteurs du catering aĂ©rien. Assistants complets ils assurent l’ensemble des missions du secteur de l’assistance en escale et sont une dizaine en France. Parmi les plus importants assistants, on compte le Groupe Europe Handling GEH qui compte 18 escales dans 7 pays pour 130 compagnies clientes, Worldwide Flight Services WFS qui possĂšde un rĂ©seau couvrant 188 aĂ©roports dans 22 pays sur les 5 continents, le Groupe 3S notamment grĂące au Groupe Alyzia dont il possĂšde 80% du capital, Aviapartner, Samsic ou encore Onet. En 2015, les assistants complets employaient 11 000 personnes en France et gĂ©nĂ©raient un CA de plus de 800 millions d’euros. Assistants partiels ils sont spĂ©cialisĂ©s sur une ou plusieurs missions et sont plus nombreux sur le marchĂ© que les assistants complets. Transdev et Avico sont par exemple spĂ©cialisĂ©s dans le transport de passagers et Ă©quipages ainsi que dans le nettoyage de cabines. City One est spĂ©cialisĂ© dans l’enregistrement et l’accueil Acteurs du catering aĂ©rien ils sont spĂ©cialisĂ©s dans la prĂ©paration des repas servis Ă  bord. Deux groupes se partagent l’essentiel du marchĂ© français Servair codĂ©tenu par la compagnie aĂ©rienne Air France-KLM et gategroup et Newrest. A l’échelle mondiale, deux groupes trĂšs peu prĂ©sents en France sont en tĂȘte du classement LSG Sky Chefs, une filiale de Lufthansa, et Gate Gourmet. Les acteurs du catering aĂ©rien employaient prĂšs de 8 500 personnes en France en 2019 A l’échelle mondiale, certains assistants en escale sont trĂšs reconnus en dehors de l’hexagone. Swissport, un assistant de nationalitĂ© suisse est notamment l’un des leaders sur le marchĂ©. D’autres acteurs tels que DNATA l’Association Nationale du transport AĂ©rien de DubaĂŻ, SATS, BBA Aviation ou encore Primeflight Aviation Services font aussi partie des assistants en escale les plus dynamiques du marchĂ©. Tendances et innovations sur le marchĂ© de l’assistance en escale Les innovations sont constantes dans l’industrie aĂ©ronautique et les assistants en escale sont des parties prenantes majeures qui investissent continuellement dans de nouvelles technologies. La Blockchain La blockchain commence Ă  se populariser sur le marchĂ© de l’assistance en escale et reprĂ©sente de grandes opportunitĂ©s pour les acteurs de l’aĂ©rien et notamment pour les assistants en escale interagissant constamment avec les aĂ©roports et les compagnies aĂ©riennes. Dans ce contexte, la blockchain permet Ă  tout l’écosystĂšme d’un aĂ©roport d’amĂ©liorer son accĂšs Ă  l’information et notamment les assistants en escale qui, grĂące Ă  des donnĂ©es fiables et en temps rĂ©el, peuvent rĂ©agir et interagir efficacement avec les voyageurs, les compagnies et toutes les autres parties prenantes de l’aĂ©roport. A titre d’exemple, Swissport travaille actuellement avec deux start-ups suisses afin d’explorer le potentiel de la blockchain dans ses activitĂ©s logistiques et de services aux passagers. La premiĂšre, Winding Tree, est une plateforme de distribution de voyage dont l’objectif est de faciliter et rendre plus performante la distribution des services de Swissport sur le long terme. Plus prĂ©cisĂ©ment, l’application dĂ©veloppe une place de marchĂ© B2B dĂ©centralisĂ©e qui permettrait d’amĂ©liorer les accĂšs aux salons et aux lounges dans les aĂ©roports. La deuxiĂšme start-up, Olam, est une fondation Ă  but non-lucratif qui permet aux acteurs de la manutention du fret via sa plateforme blockchain de se connecter et de communiquer de maniĂšre transparente tout au long de la chaĂźne d’approvisionnement. L’Intelligence artificielle L’intelligence artificielle prĂ©sente de nombreuses opportunitĂ©s pour les assistants en escale prĂ©diction de ressources humaines ou matĂ©rielles nĂ©cessaires par vols, optimisation des Ă©tapes grĂące Ă  la vidĂ©o intelligente, prĂ©diction des retards afin d’amĂ©liorer la planification humaine, anticipation des situations dĂ©gradĂ©es, amĂ©lioration de la gestion de la coactivitĂ© entre plusieurs sous-traitants. La sociĂ©tĂ© suisse Assaia, créée en 2017, utilise l’intelligence artificielle pour rendre les opĂ©rations sur le tarmac plus efficaces, plus rapides et plus sĂ»res. En enregistrant directement les opĂ©rations au sol, elle analyse les donnĂ©es grĂące Ă  sa technologie et gĂ©nĂšre un horodatage du dĂ©roulĂ© des opĂ©rations ainsi que des alertes et des prĂ©dictions. Elle travaille avec des assistants en escale, notamment avec Swissport, pour optimiser les processus d’affectation et de rotation des effectifs. L’intelligence artificielle peut Ă©galement ĂȘtre utilisĂ©e pour rĂ©aliser la maintenance prĂ©dictive des avions. Par exemple, la dĂ©tection de dysfonctionnements sur un avion en plein vol permet d’envoyer directement une notification de besoin d’intervention au sol, les assistants en escale peuvent ainsi anticiper le travail avant l’arrivĂ©e de l’avion sur le tarmac. De plus, cette anticipation permet aux compagnies aĂ©riennes de prĂ©venir les retards et annulations de vols. En avril 2019, le constructeur europĂ©en Airbus a lancĂ© son nouveau service Skywise Health Monitoring SHM couplĂ© Ă  la maintenance prĂ©dictive Skywise SPM. Ce service permet de collecter les flux diagnostic de ses avions en temps rĂ©el et de les transmettre directement Ă  la compagnie aĂ©rienne. De nombreuses compagnies ont choisi d’utiliser ce service de maintenance prĂ©dictive, leur permettant de centraliser les alertes et de les corrĂ©ler avec les dĂ©faillances. GrĂące Ă  cela, les assistants en escale peuvent gĂ©rer en temps rĂ©el le dĂ©pannage de l’avion et anticiper la disponibilitĂ© des outils nĂ©cessaires au sol pour sa maintenance. DĂ©monstration de l’analyse des opĂ©rations au sol lors d’un dĂ©barquement Source site d’internet d’Assaia IATA Ground Handling Conference IGHC Chaque annĂ©e, l’IATA organise une confĂ©rence sur le Ground Handling, l’IATA Ground Handling Conference IGHC, oĂč tous les acteurs de l’assistance en escale ainsi que leurs fournisseurs et leurs clients peuvent prĂ©senter leurs derniĂšres innovations. Lors de cette confĂ©rence, un prix est remis Ă  l’assistant en escale prĂ©sentant le projet le plus innovant et facile Ă  implĂ©menter. Parmi les finalistes de l’édition 2019, la sociĂ©tĂ© Swissport International a prĂ©sentĂ© une combinaison de levage, permettant aux employĂ©s des assistants en escale de prĂ©venir et rĂ©duire les risques de blessures lorsqu’ils manipulent les bagages. La deuxiĂšme entreprise finaliste, Atollogy, dĂ©veloppe une solution appelĂ©e Jet Bridge Monitoring, qui analyse les phases d’embarquement et de dĂ©barquement d’un avion durĂ©e d’embarquement ou de dĂ©barquement des passagers sur un vol, durĂ©e de service de nettoyage de l’avion entre deux vols, etc. Cette solution permet notamment de rĂ©duire les retards des vols mais aussi d’amĂ©liorer l’expĂ©rience des voyageurs. Le dernier finaliste, a prĂ©sentĂ© le Lost & Found Checker », une technologie couplĂ©e d’un dispositif matĂ©riel utilisant l’intelligence artificielle qui facilite le processus de traitement des objets perdus en aĂ©roports. En utilisant le cloud, la solution analyse toutes les caractĂ©ristiques de l’objet perdu par le voyageur et permet aux services aĂ©roportuaires de gagner en efficacitĂ© et en stock. Manytranslated example sentences containing "le personnel du site" – English-French dictionary and search engine for English translations. Error 403 Guru Meditation XID 280309266 Varnish cache server Crééeen 1986, Samsic est un leader europĂ©en du service aux entreprises. Le groupe compte 90.000 salariĂ©s en Europe, sert 30.000 clients et rĂ©alise un chiffre d'affaires de 2, 7 milliards
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Directeurdu Centre de Formation HUB SAFE Training Accueil HUB SAFE Training +33(0)1 48 62 05 56. contact-formation@hubsafetraining.aero. HUB SAFE Training BĂątiment Mars Continental Square 2 3 place de Berlin 95726
SST Sauveteur Secouriste du Travail / PUBLIC Toute personne souhaitant ĂȘtre approuvĂ©e pour devenir Sauveteur Secouriste du Travail. / objectif Être en mesure de faire face Ă  un accident en milieu professionnel de faire un examen succinct, dĂ©clencher une alerte et adapter les gestes de secours en fonction de l’état de la victime / programme Situer le cadre juridique de son intervention RĂ©aliser une protection adaptĂ©e Ă  la situation Examiner la victime Alerter de maniĂšre appropriĂ©e les personnes adaptĂ©es Secourir la victime Situer son rĂŽle de Sauveteur Secouriste du Travail dans l’organisation de la prĂ©vention de l’entreprise Mettre en Ɠuvre ses compĂ©tences en matiĂšre de protection au profit d’actions de prĂ©vention Informer les personnes dĂ©signĂ©es dans le plan d’organisation de la prĂ©vention de l’entreprise Habilitation SST / MĂ©thodes pĂ©dagogiques ModalitĂ©s Cours thĂ©orique et mise en situation pratiques MatĂ©riel de simulation dĂ©fibrillateur de formation, mannequins adulte, enfant et nourrisson Ressources documentaires Guide des donnĂ©es techniques et conduites Ă  tenir INRS, document de rĂ©fĂ©rence SST, plan d’intervention, aide mĂ©moire SST Encadrement Formateur habilitĂ© SST par l’INRS Prochaines sessions Sessions programmĂ©es Ă  votre demande en fonction de vos besoins Contactez-nous > Par tĂ©lĂ©phone au 01 48 62 05 56> Par mail DEMANDEZ VOTRE DEVIS TÉLÉCHARGEZ CETTE FICHE FORMATION
BAGGROUND SERVICES est une sociĂ©tĂ© spĂ©cialisĂ©e dans les services de manutention aĂ©roportuaire : assistance aux passagers, assistance bagages, opĂ©rations de piste, manutention de marchandises, service et entretien Ă  bord, masse et centrage automatisĂ©s, enregistrement et embarquement. Voir la page. Voir Centre d'Expertise Medicale du Personnel Air France, Tremblay-En-France, sur le plan ItinĂ©raires vers Centre d'Expertise Medicale du Personnel Air France Ă  Tremblay-En-France en empruntant les transports en commun Les lignes de transport suivantes ont des itinĂ©raires qui passent prĂšs de Centre d'Expertise Medicale du Personnel Air France Bus 27, 350, 630, 95-02, 9518, EX93 Comment se rendre Ă  Centre d'Expertise Medicale du Personnel Air France en Bus? 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Roissypole - AĂ©roport Cdg1 C2 est Ă  539 mĂštres soit 8 min de marche. Roissypole - AĂ©roport Cdg1 D2 est Ă  552 mĂštres soit 8 min de marche. Roissypole - AĂ©roport Cdg1 C3 est Ă  555 mĂštres soit 8 min de marche. Plus de dĂ©tails Quelles sont les lignes de Bus qui s'arrĂȘtent prĂšs de Centre d'Expertise Medicale du Personnel Air France? Ces lignes de Bus s'arrĂȘtent prĂšs de Centre d'Expertise Medicale du Personnel Air France 27, 350, 630, 95-02, 9518, EX93. Plus de dĂ©tails À quelle heure est le premier Tram Ă  Centre d'Expertise Medicale du Personnel Air France Ă  Tremblay-En-France ? Le CDG VAL est le premier Tram qui va Ă  Centre d'Expertise Medicale du Personnel Air France Ă  Tremblay-En-France. Il s'arrĂȘte Ă  proximitĂ© Ă  0310. Plus de dĂ©tails Quelle est l'heure du dernier Tram Ă  Centre d'Expertise Medicale du Personnel Air France Ă  Tremblay-En-France ? Le CDG VAL est le dernier Tram qui va Ă  Centre d'Expertise Medicale du Personnel Air France Ă  Tremblay-En-France. Il s'arrĂȘte Ă  proximitĂ© Ă  0259. Plus de dĂ©tails À quelle heure est le premier Bus Ă  Centre d'Expertise Medicale du Personnel Air France Ă  Tremblay-En-France ? Le N140 est le premier Bus qui va Ă  Centre d'Expertise Medicale du Personnel Air France Ă  Tremblay-En-France. Il s'arrĂȘte Ă  proximitĂ© Ă  0300. Plus de dĂ©tails Quelle est l'heure du dernier Bus Ă  Centre d'Expertise Medicale du Personnel Air France Ă  Tremblay-En-France ? Le N143 est le dernier Bus qui va Ă  Centre d'Expertise Medicale du Personnel Air France Ă  Tremblay-En-France. Il s'arrĂȘte Ă  proximitĂ© Ă  0352. Plus de dĂ©tails De combien est le ticket de undefined vers Centre d'Expertise Medicale du Personnel Air France? Le ticket de undefined vers Centre d'Expertise Medicale du Personnel Air France est de € De combien est le ticket de MĂ©tro vers Centre d'Expertise Medicale du Personnel Air France? 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